攪局者來了
這幾天，陸續(xù)有幾位經銷商聯系小盛，并向小盛抱怨：都說現在的生意非常難做，甚至是舉步維艱。小盛隨即追問原因，雖然說法上眾說紛紜，但結果卻千篇一律，那就是：互聯網，攪局者來了。
關于·攪局者
攪局者，源自于互聯網技術對生活的不斷深入，它一方面改變著人們的生活方式，為他們提供便捷。但另一方面，較中國傳統實體經濟模式來說，它的高效、透明、覆蓋的特征，卻悄然的打破了各行業(yè)的優(yōu)勢壁壘，極大的壓縮了產品的利潤，讓經銷商，廠家，乃至整個行業(yè)變得如履薄冰。
觸網·應對攪局者最無奈的抉擇
網絡改變著人們的生活方式，同時也改變了人們的購物方式。諸多經銷商在廣受大型商朝迅猛發(fā)展以及互聯經濟的雙重夾擊下，生存空間被極大壓縮，銷售額度均受到重創(chuàng)，因此最終無奈，經過一番痛苦抉擇后，選擇觸網轉型。
在這里小盛結合各位經銷商朋友的建議和想法，
給大家提供幾個觸網轉型的方向！
方向一：做一名專業(yè)化配送商
經銷商觸網轉型定位于專業(yè)配送商，可以擁有管理簡單、穩(wěn)賺不賠的優(yōu)點。因為產品銷量的問題，作為廠商的小盛，比誰都上心。因此我們的銷售人員將會下大力氣，開拓潛在市場，并將開發(fā)成功的客戶牽頭交給配送商維護，而配送商只用做好倉儲、物流、售后的工作，從而坐享其成，分享銷售紅利。
推薦類型：有充足資金、且經營能力有限的經銷商適宜。
方向二：做一名專業(yè)的渠道商
較互聯模式的軟肋來言，下沉經營無疑是一個上上之策。尤其是針對快消品市場，誰掌握了終端市場，誰就可以自立為王。校園經銷商，餐飲渠道經銷商，娛樂場所經銷商，交通渠道經銷商，福利團購經銷商，以及其他特殊專業(yè)渠道經銷商將會讓你擁有無盡的終端市場，從而穩(wěn)操勝券。
推薦類型：擁有當地良好的社會資源的經銷商。
方向三：做一名專業(yè)的零售商
這里的零售商，小盛并非意指開個小店做零售的方式。而是觸網投資開設自己的零售專業(yè)店。其中包括淘寶天貓、京東、慧聰等平臺。因其和傳統經銷方式上有一定的共性，同時成本控制、庫存管理、人員管理等相對清晰簡單，且轉型容易，達成率較高，產品毛利高，因此極為推薦。
推薦類型：擁有上述平臺和人才的經銷商。
中國有句古話，小盛極為認同。“溫水煮青蛙”，只會在沉默中消亡。與其前虎后狼步步緊逼，不如放手一搏，觸網轉型，尋找新的“奶酪”，找尋下一個利潤增長點。我們只有發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合互聯環(huán)境，果斷行動，相信下一次與大家見面，將會把酒言歡，共慶成功。
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